SEN HANGİ LİDER TİPİ OLURDUN?

Tarihe araştırıcı bir gözle bakanlar, lider tiplerini aşağıda vereceğim şu başlıklarda toplamışlar. Sizde en az aile içerisinde bir lider vasfı taşıdığınıza göre hangi tip lidersiniz?
a- Bürokratik bir lider tipi: Kuralların egemen olduğu, personelin kurallara tam manasıyla uymalarının beklendiği liderlik tipidir. Bu tip bir liderlik anlayışı, çalışanlara problemlerin çözümü için yeni yollar bulmaları için hareket alanı sağlamaz. Güvenliğin ön planda olduğu hastane ve banka gibi kurumlarda daha sık görülürler. Öz motivasyonu yüksek, yeni şeyler denemeyi seven ve mevcut sistemi geliştirmek isteyen bireyler için bu liderlik tarzı önemli bir engel olarak görülür.
b-Otokratik liderlik tipi: Karar alma süreçlerinin tek elde toplandığı liderlik yaklaşımıdır. Lider kararlarını ya kendi başına ya da çok sınırlı bir grupla alır. Liderlerin kararları çalışanların davranışlarını doğrudan etkiler. Yaratıcı yönleri ağır basan personeller böylesi bir liderlik yaklaşımı karşısında moral ve motivasyon kaybı yaşarlar. Çünkü kendi katkıları yeterli düzeyde dikkate alınmamaktadır. Uzun vadede çalışanların işlerine karşı soğumalarına neden olabilir. Özellikle askeri kurumlar için daha uygundur.
c- Serbest liderlik: Kurumdaki süreçlerin ve iş akışının lider tarafından izlenmediği liderlik yaklaşımıdır. Personelin profesyonelliklerine güven duyulduğundan onların uygun gördüğü şekilde davranmalarına imkân tanınır. Özellikle çalışanların profesyonel oldukları ve yaratıcılığın gerekli görüldüğü kurumlarda benimsenebilir(bilgisayara programcılığı gibi). Ancak eğer lider tarafından çalışanların performansları izlenmezse, orta vadede standartların düşmesi söz konusu olabilir.
d-Dönüştürücü liderlik: Değişimi kolaylaştıran liderlik tipidir. Lider ve takipçileri değişim sürecinde birbirlerinin moral ve motivasyonlarını yükseltirler. Bu liderlik tarzının amacı kurum personelinin tutum ve inanışlarını etkilemeyi ve bu bağlamda herkesin kurumun vizyon ve misyonu altında birleşmesini sağlamayı amaçlar.Yönetici ve çalışanlar arasında yüksek düzeyde bir iletişim vardır. Dönüştürücü liderler çoğunlukla çalışanlara ilham verirler ve entellektüel-üretici bir çalışma ortamının oluşmasını sağlarlar. Ancak bazen gerçeklerden bağını kopararak aşırı idealizme kayabilirler. Bu bağlamda kurumun stratejik hedeflerini benimsemiş orta düzey yöneticiler tarafından destek görmeleri gerekir.
e-Hizmetkar liderlik: Güç paylaşımına açık liderlik tipidir; kararlarında daima çalışanların ihtiyaçlarını öncelerler. Mesela bir okulda kurumun stratejik hedefleri yerine çalışanların ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda kararlar alır. Kurumda çeşitliliğin ve moralin yükselmesini sağlayabilir ancak bu tür liderler gerektiği durumlarda göstermeleri gereken otoriteyi sergilemeyebilirler. Çalışanlar arasındaki çatışmalarda adil çözümler üretememesi kurumun enerjisinin yanlış yerlere kanalize olmasına yol açabilir.
f-Demokratik liderlik: Karar verirken çalışanların düşüncelerini de önemseyerek göz önünde bulunduran lider tipidir. Değişimin kurumda yönetilmesi sürecine personeli de dâhil eder. Bu sayede onlarda kurumsal aidiyeti geliştirir. Bu tür bir liderlik tarzı çalışanların sorumluluk düzeyleri ve öz motivasyonlarının yüksek olduğu kurumlar için idealdir.
Selametle!